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Il existe des secteurs professionnels où la question de la compétence est vitale.
Ce sont, notamment, les secteurs professionnels où la compétence (ou son absence) est tout simplement une question de vie et de mort. Un plateau chirurgical, un avion ou une usine fabricant des matériels de défense en donnent chacun une illustration. Un geste technique inapproprié, une erreur d’appréciation, une malfaçon dans une soudure : des vies humaines sont directement en jeu.
Comment ces compétences « vitales » se managent-elles ? Y a-t-il à apprendre d’expériences venant de secteurs professionnels - à priori - un peu particuliers ?
C’est dans cette perspective que nous avons eu le grand plaisir de recevoir Didier Doubroff.
Comment dans cette entreprise de haute technologie le management de terrain et le management général intègrent cette question « vitale » de la compétence ?
La formation joue-t-elle un rôle essentiel ?
Cela se passe-t-il de manière différente que celle que nous avons pu découvrir très récemment chez Veolia (l'intervention à l'Uodc de Christian Dapilly, DRH de Veolia), très grande entreprise de main-d’œuvre ouvrière ?
Ce sont ces questions que l’Université ouverte des compétences - Club Stratégies a souhaité résolument travailler : le lien entre le management des organisations et le management des compétences.
Màj 05/06/2020
Didier Doubroff est directeur Emploi Compétences Formation au sein de la direction des ressources humaine du Groupe NEXTER (ex-Giat Industries).
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Crédits
Amphi débat du 16/03/2010
Date d'édition : 07/07/2010
Durée : 01:22:24
Programmation et animation : Jean Besançon, directeur de l'Uodc
Réalisation et édition : Pierre Cécile
© Pratiques & Stratégies - juillet 2010 - reproduction interdite
