Comment on apprend à devenir de bons managers, enseignants, professionnels ? La question du passage à l’échelle

« Tu ne trouves pas de job, crée ta boîte ! » La responsabilité de BGE : être vigilant sur des parcours potentiellement voués à l’échec

Comment convaincre des managers qui n'ont déjà pas assez de temps de participer à un groupe de codev' ?

Comment peut-on (bien) travailler si on n’a pas confiance ? (Yves Clot)

Y a-t-il vraiment un problème spécifique avec le management de proximité à la française ?

En France, une grosse pénurie de talents à l’horizon 2030 : des bons chercheurs, très peu de commerciaux pour vendre leurs résultats

Aborder la question des coûts cachés du management ? Il faut observer dans les entreprises, les équipes, là où se crée la valeur et là où elle se perd

Le fonctionnement d’un groupe de pairs avec la méthode WAP : le cadre, la définition de l’objectif stratégique, le ciblage de la communauté concernée

L'épuisement d’un modèle de lutte contre le coût du travail et l’épuisement d’un modèle managérial qui tirent toute l’économie française vers le…

La curiosité indispensable du manager dans l’éthique du "care". Car l'incurieux, c'est celui qui ne prend pas soin, qui "n’en a cure"

Le fond du travail du coach avec le dirigeant : le faire passer du What au Who, le sortir de sa logique d’ingénieur orientée résultats !

Plutôt que de subir la "permacrise" des entreprises, expérimenter la robustesse, arrêter d'optimiser tout le temps, garder des marges de manœuvre