D'hôtesse de caisse à vendeuse au rayon boulangerie : « Il te manque cinq, six ou sept compétences : on va te former ! »

Les apprentissages informels : comment les faire reconnaître au sein de son entreprise pour faire valoir ensuite ses compétences ?

Une démarche de Lean management qui ne s’arrête pas ? Une direction qui soutient les équipes, change sa posture, ne lâche pas le terrain

Pour renforcer l’engagement des équipes : tester des modèles de démocratie interne, avoir une cohérence dans les engagements RSE

Un journal est-ce que cela se manage comme une entreprise ? Manager aujourd'hui avec les jeunes générations, ce n'est plus comme diriger…

Le savoir-être du dirigeant. Au fil du temps, bas les masques !

Installer le modèle de la permaentreprise : lever les freins, démontrer aux actionnaires qu’ils sont gagnants. L’exemple du turnover

Face à l’imprévu, s’inspirer de la préparation des militaires ? L’écueil d’un leadership formé depuis un siècle à la "prédictabilité" taylorienne

Avant de parler de beau et de bon travail, déjà une question : pourquoi on parle si peu dans les médias du travail et de sa mise en débat ?

Comment des éléments de la méthode Montessori permettent concrètement de changer le travail, son management et de donner de l’autonomie

Entre l'exigence du professionnel d'un travail de qualité et celle de l'entreprise d'être pérenne : le dialogue sur le travail est une question…

Que fait-on dans le travail avec l’IA prédictive ou l’IA générative ? On ne coopère pas, on la « challenge » et il faut toujours savoir faire sans…