Accompagner les personnes en difficulté : ce que cela apprend pour manager

L’autonomie au travail : la France bien plus engluée dans le taylorisme que ses voisins européens (Martin Richer)

Il faut sortir des politiques de l’emploi qui ne s’intéressent qu’aux demandeurs d’emplois !

L’entreprise Mory, les passages de Derichebourg à Korian, la branche funéraire : des enseignements pour des transitions professionnelles réussies

Évaluer c’est faire le deuil du vrai. Et s’intéresser à la capacité à anticiper des personnes

Qui « s’occupe » du chef d’orchestre, qui écoute ses doutes, lui permet d’évoluer ?

Aborder la question des coûts cachés du management ? Il faut observer dans les entreprises, les équipes, là où se crée la valeur et là où elle se perd

Le fonctionnement d’un groupe de pairs avec la méthode WAP : le cadre, la définition de l’objectif stratégique, le ciblage de la communauté concernée

L'épuisement d’un modèle de lutte contre le coût du travail et l’épuisement d’un modèle managérial qui tirent toute l’économie française vers le…

La curiosité indispensable du manager dans l’éthique du "care". Car l'incurieux, c'est celui qui ne prend pas soin, qui "n’en a cure"

Le fond du travail du coach avec le dirigeant : le faire passer du What au Who, le sortir de sa logique d’ingénieur orientée résultats !

Plutôt que de subir la "permacrise" des entreprises, expérimenter la robustesse, arrêter d'optimiser tout le temps, garder des marges de manœuvre