Rencontre organisée en partenariat avec AgroParisTech, Institut des sciences et industries du vivant et de l’environnement.


La prise de conscience de la nécessité d’un développement durable contraindra-t-elle à changer le management, à réinventer de nouveaux modèles de développement des organisations et des entreprises ?

Cette question, si on laisse de côté les paillettes de la communication politiquement correcte relève d’abord de l’analyse stratégique. Ce qui signifie pour une entreprise, pour une organisation : comment intégrer la question du développement durable dans l’ensemble de ses choix d’objectifs et de moyens qui orientent à moyen et long terme ses activités ?

Daniel Genton a choisi de poser les enjeux du développement durable à ce niveau-là. Parce que c’est le niveau auquel doit se hisser la réflexion sur le management si l’on veut sérieusement intégrer la question du développement durable dans le devenir des entreprises et des organisations.

Si l’on sort de la langue de bois, le titre de son intervention prend tout son sens : « Le désarroi du stratège face au développement durable ».

Daniel Genton est un homme d’entreprise, un consultant en stratégies et organisation auprès des comités de direction, un homme qui croise des pratiques très différentes pour nourrir sa réflexion et ses interventions. Il enseigne la stratégie à HEC, école où la tension du retour sur investissement est… solidement établie.

Son intervention vise à donner à penser, mais aussi à agir. Elle part de l’analyse de trois exemples concrets :
- les plasturgistes dans la vallée d’Oyonnax,
- les planteurs de coton en Afrique occidentale,
- les coopérateurs agricoles en Normandie.

Elle intéresse très directement les responsables d’entreprises et d’organisations. Elle intéresse les femmes et les hommes en charge des questions de développement durable et de compétences ; questions qui ont des liens très profonds. Elle interpelle aussi les acteurs (enseignants, étudiants, professionnels), tant du domaine "vert" que celui des sciences du management, et leur prédit de fructueuses rencontres.

Cette question est déjà la leur dans ce siècle qui commence.

Vidéo Séquencée n°116
Prise de vue : 09 novembre 2010
Date d'édition : 09 février 2011
Durée : 1:18:37
Programmation et animation : Jean Besançon, directeur de L'Université ouverte des compétences - Club Stratégies, Laurent Rosso, directeur adjoint Agroparitech et directeur de l'ENGREF, Muriel Caullet, chargée de mission développement et innovation, Agroparitech Executive
Réalisation et édition : Pierre Cécile
© Pratiques & Stratégies - février 2011 - reproduction interdite

Màj 13/03/15

Ingénieur agronome, Daniel Genton, a débuté sa carrière dans la recherche (INRA) avant d'intégrer le corps du Génie rural, des eaux et des forêts (ENGREF).En 1980, il est chef de service à la Direction départementale de l'agriculture de la Moselle.Il devient en 1983 directeur du développement du Groupe Champagne Céréales puis en 1989, président directeur général de la filiale espagnole du même Groupe.

Il sera alors successivement directeur général de la filiale française de Gist Brocades, groupe hollandais international de biotechnologies, et directeur délégué industriel et scientifique du Groupe Soparind-Bongrain, groupe agroalimentaire français de dimension internationale.

Il est aujourd'hui consultant en stratégies, associé du Cabinet Panoptes, et professeur affilié au Pôle executive education d'HEC.

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