L'intervention et le débat

• 1. PTT, France Télécom, Orange : une histoire qui marque fondamentalement l’entreprise - 02'25"
• 2. La crise sociale (2008-2009) qui a profondément marqué Orange : la question de l’initiative et de la prise de risques rendue délicate - 01'43"
• 3. Le corps social de l’entreprise Orange : les fonctionnaires partent en retraite, l’entreprise rajeunit d’un an tous les ans, l’opportunité de recruter des jeunes - 02'01"
• 4. Orange, une entreprise qui reste très hiérarchique, un « ADN » très marqué service public. Et par une culture du travail bien fait, de l’excellence - 02'50"
• 5. La nécessaire réconciliation des contraires chez Orange : une culture de grands projets, de collectifs forts et le besoin de favoriser l’initiative, l’innovation - 01'57"
• 6. Le paradoxe d’Orange : elle déploie les réseaux de la révolution numérique, laquelle disrupte l’entreprise, menace sa survie - 02'26"
• 7. Une accélération du besoin d’innovation qui entraîne une accélération des processus de décision, dans un secteur économique challengé par les GAFA - 02'33"
• 8. Chez Orange, pour favoriser l'initiative à tous les niveaux il faut réconcilier des paradoxes - 02'19"
• 9. Inciter l’encadrement à favoriser l’initiative ? Cela passe d’abord par une stratégie partagée - 02'55"
• 10. L'équilibre entre le central et le local : une question clé pour permettre l'initiative dans l’entreprise - 03'30"
• 11. La question de l'organisation chez Orange ? Faciliter la prise de pouvoir au bon endroit, en proximité de la responsabilité - 04'01"
• 12. Une disruption fondamentale : passer d’équipes « silotisées » au travail par équipes transverses autour de projets - 02'04"
• 13. Le challenge d’Orange : passer de 2% des projets en mode agile à 70% dans quelques années - 02'35"
• 14. Comment changer la culture d’Orange et faire évoluer les pratiques ? Des actions sur plusieurs cibles : managers, salariés, jeunes - 02'26"
• 15. Comment Orange s’est transformée par l’innovation salariés ? Des programmes à très grande échelle - 03'20"
• 16. Chez Orange avec la « petite fabrique » : capter la vision, les manières d’agir des jeunes pour transformer l’entreprise - 03'19"
• 17. Favoriser l’initiative, donc la prise de risques ? Fondamentalement les managers doivent s’autoriser le droit à l’erreur et l’autoriser à leurs équipes - 02'59"
• 18. La prise de risques, le droit à l’échec : il faut un cadre de confiance qui est aussi un cadre de liberté - 03'56"
• 19. Chez Orange, au-delà du droit à l’erreur, y a–t–il une place pour la vulnérabilité du salarié ? Et de l’organisation ? - 01'30"
• 20. Dans la transformation d’Orange : la place des organisations syndicales, du dialogue social, du dialogue tout court… - 02'00"
• 21. Comment l’entreprise s’organise-t-elle pour que le droit à l’erreur, les échecs lui bénéficient ? La culture du bilan post-mortem… et pre-mortem - 03'05"
• 22. Au delà de la culture d’entraide chez Orange, développer une culture du collectif face à la prise de risques - 02'20"
• 23. Comment l’organisation d’Orange fabriquait des clients « en vrille ». Et comment elle s’en est sortie - 02'18"
• 24. Comment une dirigeante se construit une vision de son entreprise ? L’histoire d’un parcours - 04'28"
• 25. Le chantier de la 5G chez Orange ? Une révolution d'abord humaine et culturelle : la question de la frugalité, de l’environnement - 03'06"
• 26. Quand on dirige, comment fait-on pour surmonter ses propres routines défensives et celles de ses équipes ? - 02'19"
• 27. Chez Orange comment tirer tous le monde dans le même sens avec des collaborateurs issus de trois cultures différentes ? - 04'35"
• 28. Le renoncement au moteur de recherche Voila face à Google : comment dépasser l’échec ? - 02'18"
• 29. La culture du droit à l’erreur chez Orange : est-ce la même chose, le même sujet dans tous les pays ? - 01'50"
• 30. Les jeunes qui quittent Orange au bout de trois ans : qu’en pense l’entreprise ? Qu’en pense la dirigeante ? - 03'36"
• 31. Au fond, pourquoi faut-il développer l’initiative à tous les niveaux dans une entreprise comme Orange ? - 03'56"