Les chercheurs et les praticiens s’intéressent de plus en plus à la transformation, conçue comme un ensemble de projets de changement qui doit être piloté avec un objectif d’ancrage métier et de cohérence stratégique.
Il ne s’agit plus d’accompagner un projet mais de créer une dynamique de transformation au travers d’une stratégie, d’une direction de la transformation, de méthodes et d’outils de pilotage dans des contextes où les organisations doivent simultanément innover et optimiser.
Aussi le mot transformation tant à remplacer celui du changement. « La réforme est morte, vive la transformation ».
Par cette formule, David Autissier, directeur exécutif de la « Chaire ESSEC du changement » et de la « Chaire ESSEC de l’Innovation managériale et de l’Excellence Opérationnelle », enseignant-chercheur à l’IAE Eiffel de l’Université Paris Est Créteil, présente le cahier « « Question(s) de transformation » dont il a accepté la responsabilité éditoriale...
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Voir le sommaire de la revue Question(s) de management n° 21
« Question (s) de management » est une revue académique qui a l’ambition de valoriser les recherches portant sur l’impact des transformations sociétales sur le management des organisations et la volonté d’explorer, dans chacun des domaines du management, les interrogations qui naissent dans un contexte de transition et les pistes de réponse.
