Une telle organisation, qui rompt avec le modèle hiérarchique et pyramidal, se révèle néanmoins difficile à mettre en place et à rendre pérenne.

C’est pourquoi les auteurs de cet ouvrage ont souhaité accompagner les entreprises en quête de transformation. En s’appuyant sur les témoignages de chefs d’entreprises et de consultants spécialisés sur ces questions, cet ouvrage décrit les grands principes qui gouvernent une OR et propose une grille de conception et de mise en œuvre permettant de conduire une telle transformation, tout en évitant les impasses les plus fréquentes.

« Ce livre est une formidable source d’inspiration. La démarche de responsa- bilisation qui s’y trouve explicitée, avec ses difficultés conceptuelles et mana- gériales, ses principes, ses points de passage obligés, est un extraordinaire amplificateur d’énergie et une intarissable source d’espoir. Il s’adresse aux dirigeants et managers de tous les secteurs, qui savent que l’entreprise responsable, c’est aussi l’entreprise...

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Pierre Bocquet, ancien directeur de site industriel, puis directeur de l’Excellence opérationnelle du Manufacturing de Michelin, chercheur associé à la Chaire FIT2, développe une activité de conseil sur le thème de l’innovation managériale et de la transformation des organisations du travail par la responsabilisation.

François Pellerin, directeur du projet Usine du Futur, Région Aquitaine Limousin Poitou-Charentes. Ingénieur et docteur ès sciences, il a fait l’essentiel de sa carrière à Turbomeca (groupe Safran), dans la recherche et développement matériaux, puis à la direction de l’établissement de Bordes.