Pour Jean Agulhon parler d’expérimentation c’est d’abord savoir rester humble « car nous ne savons pas où elle va nous mener ! ».

Cette expérience conduite au sein de Renault Flins est née d’une « expression du droit à l’expérience », à la « capacité de pouvoir agir », de parler et de la volonté de favoriser le dialogue social. L’expérimentation vécue a mobilisé tous les acteurs de l’organisation : les représentants syndicaux, les ouvriers, la ligne hiérarchique.

Le dispositif mis en place a débuté il y a maintenant quatre ans, dans un contexte incertain « où il a fallu accepter d’investir dans un temps non productif » en changeant les rapports de force dans le travail.

Un nouveau rôle a été inventé : celui d’un ouvrier élu comme référent pour faire remonter les difficultés et contribuer ainsi à une autre organisation du travail. A travers cette expérimentation, il convient également de confronter les différents points de vue de toute la chaîne de production (de l’ouvrier à l’ingénieur). Le suivi est réalisé tous les trois mois, réunissant tous les acteurs concernés au cours d’un comité de suivi national.

Selon Yves Clot, accompagnateur du projet il s’agit bien là d’explorer : la question du travail, la question de l’emploi, la question de la performance « ce dispositif bouscule les rapports de pouvoir de la même manière que la digitalisation aujourd’hui »...

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