Dans les entreprises, on ne cesse de mettre en avant l’importance de l’expertise, des talents et compétences, tous considérés comme cruciaux pour soutenir les activités opérationnelles et les processus d’innovation. Bien que distincts, ces trois concepts sont intimement liés. Les considérer de manière intégrée permet d’avoir une vision plus complète des capacités des personnes, d’exploiter pleinement leur potentiel dans les activités auxquelles ils contribuent et de prendre des décisions plus éclairées en matière d’organisation du travail, de management et de gestion des ressources humaines.

Il est cependant essentiel de reconnaître que ces capacités ne sont pas toujours simplement disponibles sur le marché du travail. En partie spécifiques aux activités de l’organisation, leur développement se produit largement en son sein, nécessitant des conditions propices.

Pour les individus relevant d’activités scientifiques et techniques, les pratiques se concentrent sur les politiques et les dispositifs de gestion visant des capacités déjà constituées, négligeant le processus patient et exigeant de leur élaboration...

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Lieu : Amphithéâtre de l’IAE Paris - Sorbonne Business School, 11 rue Watt  - 75013 Paris

La Chaire Mutations Anticipations Innovations (M.A.I) a pour objectif d'élucider les mutations à l'œuvre et d'anticiper leurs conséquences sur l'emploi, les compétences et le travail. Elle cherche à identifier les innovations sociales qui émergent du terrain pour en discuter et évaluer les conditions de leur diffusion.

Cime Innovation est un Cercle de réflexion qui concentre ses travaux sur le management de l’innovation, des talents et de l’expertise...