Y a-t-il vraiment dans les entreprises un « conflit de générations » à gérer ? À force de parler de générations au travail – un concept critiqué par de très nombreux chercheurs en sciences humaines et sociales –, on finit par faire exister des tensions fondées sur l’âge, qui pourraient en cacher d’autres, bien plus réelles.
L’analyse de la littérature et des pratiques organisationnelles montre que les tensions entre les âges, quand elles existent, émergent le plus souvent dans des contextes de transformation organisationnelle ou sont alimentées par des discours managériaux et des politiques RH clivantes.
Pour obtenir une bonne collaboration des âges au travail, encore faut-il ne pas l’entraver. Plutôt que de se focaliser sur le management intergénérationnel, et si on s’intéressait au management tout court ? Plutôt que de poursuivre un objectif direct de collaboration entre les âges...
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Télécharger la publication de la Chaire FIT² (Florence Bonnevay et Marie-Laure Cahier)
La Chaire « Futurs de l’industrie et du travail : formation, innovation, territoires » (FIT²) de Mines ParisTech produit, encourage et valorise des études sur les futurs possibles de l’industrie et du travail, ainsi que sur les politiques d’accompagnement de ces transformations. Elle analyse des pratiques d’innovation, de formation, d’amélioration de la qualité du travail et d’organisation de l’action collective...
La Chaire publie des articles d'approfondissement ou de synthèse issus ou en lien avec ses travaux dans la collection Repère Futurs du travail.
