La figure du chef dans les organisations
(VDS n°110, 02 septembre 2010)

Robert Damien est philosophe.

Comment enseigner la vertu ? Est-ce que ça s'apprend ?
Selon Robert Damien, ce sont de grandes questions philosophiques.

Et oui ça s'apprend !

Cela s'apprend surtout par le négatif mais en même temps ce n'est pas complétement empirique.

Il y a des règles, des limites, des réquisits qui permettent de juger et de former (processus d'apprentissage).

Mais, l’autorité n'est pas naturelle. Il y a des réquisitions permettant de faire naître des « ascendants magistraux », une structure dont on peut juger.

Il finit enfin par rappeler la dimension spectaculaire, constitutive de la fonction de chef.

Pourquoi cette vidéo ? :

La figure du chef est aujourd’hui une figure enfouie, disparue, voire même suspecte et qui n’a plus cours. Sont modernes le management, l’entraînement des équipes, le projet. À notre connaissance, un seul philosophe en France, Robert Damien, s’est intéressé à cette étrange disparition de la figure du chef. Et à ses conséquences qui peuvent être la violence, l’impossibilité de constituer une équipe, l’anomie, le stress, l'anxiété. Qu’est ce qu’un chef au sein d'une organisation ? Celui qui dicte ou bien celui qui commence, qui mène à bien, qui continue, qui achève ? Que se passe-t-il lorsqu’il n’y a pas ou plus d’autorité ? Quels pourraient être les fondements - les « requisits » dit Robert Damien - de toute autorité ?...

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