Le temps « perdu » à la machine à café, c'est le temps de se connaître de personnes à personnes, essentiel pour agir vite et efficacement

La mise en place de la semaine de 4 jours peut-elle être piégeante pour l'entreprise, les salariés ? Peut-on revenir en arrière ?

Made in France, consommation éthique, circuits courts : seulement pour les bobos ?

Les difficultés pour l'encadrement : « Voir », « regarder », « traduire » le travail

Après les 35 heures : une respiration dans le travail à négocier

L’AFEST ça force l’entreprise à réfléchir, ça la fait passer au « nous ». On est bien sur le travail, sur l'organisation du travail !

Un angle mort de la question de l'innovation : la culture organisationnelle. Tournée vers l’externe ou l’interne, vers l’avenir ou le « day to day…

Aborder la question des coûts cachés du management ? Il faut observer dans les entreprises, les équipes, là où se crée la valeur et là où elle se perd

Le fonctionnement d’un groupe de pairs avec la méthode WAP : le cadre, la définition de l’objectif stratégique, le ciblage de la communauté concernée

L'épuisement d’un modèle de lutte contre le coût du travail et l’épuisement d’un modèle managérial qui tirent toute l’économie française vers le…

La curiosité indispensable du manager dans l’éthique du "care". Car l'incurieux, c'est celui qui ne prend pas soin, qui "n’en a cure"

Le fond du travail du coach avec le dirigeant : le faire passer du What au Who, le sortir de sa logique d’ingénieur orientée résultats !